Komplext uppdrag med höga krav

Forsen tog över projektet i juni 2023 under avslutningen av systemhandlingsfasen och är nu i full produktion.

– Uppdraget är komplext på flera sätt, konstaterar Jens Bjurenstedt, gruppchef och projektledare på Forsen och projektledare i uppdraget. Inte minst installationsmässigt. Vi är nio personer inne från Forsen, flera av oss med specifik erfarenhet och kunskap, och har även anlitat en renrumsexpert.

Högre krav längs vägen
Uppdraget innebär att en befintlig, fristående produktionslinje förlängs med en fyllningslinje och ett fullt bestyckat renrum med tillhörande installationer. Renrummet utgör ca 800 kvm av totalt ca 3 000 kvm entreprenadyta.

– Octapharma ska här förpacka sina läkemedel med helt nya maskiner. Den totala investeringen är på en miljard kronor och den största delen är just maskiner och processutrustning.

Kraven i projektet är specifika. Renrummet är som ett rum i rummet, där luften måste hålla en extremt hög renhetsgrad.

– Detta innebär att vi under byggperioden bokstavligt talat måste ta ett steg i taget, berättar Jens Bjurenstedt. Vi bygger väggar, tak, ventilationssystem och slussar och ju längre fram i processen vi kommer desto högre blir renhetskraven. Till slut kommer vi behöva följa samma strikta regler som när allt ska tas i bruk 2028.

I slutet av februari 2026 ska renrummet trycksättas och när Forsen sedan lämnar över kommer  Octapharma i sin tur behöva testa och kvalificera anläggningen under ett par års tid innan reguljär produktion kan startas.

– Det här året blir spännande då huvuddelen av byggaktiviteterna färdigställs och alla stora och tunga utrustningar levereras, konstaterar Joakim Schöld, Octapharma.

En del av organisationen
Eftersom uppdragets genomförandeform är Construction Management fungerar Forsen som Octapharmas förlängda arm genom hela projektet. I allt från projektutveckling och kalkyler till planering och styrning. Och fördelarna är många.

– Vi blir en del av Octapharmas organisation och får chansen och förtroendet att jobba väldigt nära beställaren. Det här projektet är uppdelat i ett 30-tal delentreprenader och vi kan upphandla varje entreprenad i hård konkurrens vilket ger oss både bra priser och total kontroll. Dessutom kan det innebära en möjlighet även för mindre firmor att komma in på större jobb.

För Octapharma var just Construction Management ett måste.

– Vi har inte en tillräckligt stor organisation för att själva driva byggprojekt eller göra upphandlingar, säger Joakim Schöld. Forsen har drivit byggdelen som ett separat delprojekt i min projektorganisation där de tagit fram underlag för upphandlingar och vi lagt beställningar till de entreprenörer vi blivit rekommenderade.

Forsen och Octapharma har jobbat ihop i snart två år och utmaningarna i projektet, som hanterats på ett bra sätt, har stärkt samarbetet längs vägen, fortsätter Joakim Schöld.

– Vi valde Forsen för att vi fick förtroende för både organisationen och deras kvalitetssystem. Efter snart två år är samma nyckelpersoner som presenterades vid upphandlingen fortfarande med i projektet, vilket jag ser som väldigt viktigt för en bra projektleverans.

En ständig förbättring
Forsen vill ständigt fylla på sin erfarenhets- och kunskapsbank och gör det också. Inte minst genom den här typen av komplexa projekt.

– Vi har en otrolig kompetens i bolaget, konstaterar Jens Bjurenstedt. Och vi kan svart på vitt visa det genom vårt kvalitetsledningssystem, Forsen Flow. Här ligger det drygt 25 års samlad erfarenhet och varje år får vi dessutom in 100 nya förbättringsförslag som hanteras, implementeras och lyfts in. Det görs ett jättejobb, hela tiden, vilket innebär att vi ser en ständig förbättring ute i våra projekt.